26日是北京大宝化妆品有限公司(以下简称大宝)在北京产权交易所挂牌转让的最后一天。该所相关工作人员向记者表示：“大宝挂牌后已出现了意向受让方，因此无必要延长挂牌了。”北京产权交易所合作发展部总经理邱子凡当日在接受记者采

    利润下滑被迫出卖？

    一年前，北京国华商场还为大宝辟出专柜销售产品，而如今大宝产品与其他品牌产品混杂在一起销售。卢成 摄

    大宝由福利企业北京三露厂改制而来。1999年，北京三露厂进行股份制改造，由国有企业转变为国家控股与职工持股相结合的股份制公司，更名为北京大宝化妆品有限公司。大宝凭借主打产品SOD蜜，占据了我国民族品牌护肤类产品的市场霸主地位。“大宝天天见”的广告词，人们也耳熟能详。

    可去年8月，市场传言——因利润下滑，大宝不得不转让给美国强生公司(以下简称强生)，强生将控股51%，其前提是，强生无条件接受所有大宝残疾员工，并签订无限期劳动合同。不过，大宝办公室主任王文兵在接受本报记者采访时，坚决否认“大宝利润下滑被迫出卖”，并且对收购一事不做任何评价。强生(中国)有限公司公关经理何焰也闭口不言。

    不过，国际品牌研究学院副院长、北京蔚蓝远景品牌顾问机构合伙人曾朝晖告诉记者，尽管大宝护肤品多达13个类别，但是人们能够记住的只有“SOD蜜”；尽管大宝还保持着一定的市场占有率，但已难比当年。

    强生欲购大宝的消息在业内早已不是新闻。中国美容美发化妆品协会副秘书长张红雨告诉记者，双方近几年一直在商谈收购之事。强生看中大宝覆盖全国市场的销售网络，尤其是在二三线市场批发领域的优势。据他透露，强生如整体并购大宝，总金额极有可能近十亿元人民币。

    大宝股权转让基本锁定外资？

    但奇怪的是，强生收购大宝传言冒出之后，双方并未确认此事。直到2007年2月27日，北京产权交易所的挂牌信息公告中出现了大宝的身影。公告中称，此次大宝转让的形式为股权整体转让，包括北京三露厂持有的83.42%国有股和大宝职工持股会持有的16.58%股份，挂牌价格23亿元。大宝资产总额为6.45亿元，净资产4.59亿元。去年主营业务收入6.76亿元，净利润4100万元。经北京华荣建资产评估事务所评估后，大宝资产总额变为24.26亿元，负债1.85亿元，所有者权益为22.4亿元。

    已与强生商谈“婚嫁”之事的大宝何出此举？王文兵与何焰对此均不做任何解释。而曾朝晖认为，大宝挂牌出售表明强生与其联姻可能瓦解了，而价格肯定是最关键的因素。“大宝挂牌目的是希望吸引更多买家，以此向强生施压。”但他同时认为，能支付23亿元人民币转让款的国内日化企业寥寥无几，因此基本可以确定大宝实际上已锁定了外资，而且“这样的企业在全球也就那几家”，即强生、宝洁、雅芳、联合利华、欧莱雅。

    耐人寻味的是，3月14日，联合利华大中华区总裁Braeken在接受路透社采访时称，该公司可能收购大宝，并将其作为中国市场增长策略的一部分。

    大宝，还能天天见吗？

    不论大宝花落谁家，收购完成后这一民族化妆品品牌命运将如何？

    上世纪80年代末，上海家化的美加净被誉为中国化妆品第一品牌。90年代初中外合资热潮的涌动，上海家化与美国庄臣公司合资成立了露美庄臣有限公司，把最具知名度的两个品牌——美加净和露美投入其中，由外方全面管理。但事实上，庄臣“雪藏”了露美和美加净两个品牌。1994年，上海家化出巨资购回露美和美加净，但是此后美加净已无法延续当年的辉煌。

    中国香料香精化妆品工业协会公关部主任张金铁告诉记者，民族品牌被外企收购后，肯定会受到一定的影响。至于，大宝是否“消失”，就要看双方收购协议的约定了。

    大宝方面曾向记者表示：“大宝是我们公司经营了20多年的品牌，我们不会放弃。”不过，曾朝晖指出，这一决定权不完全掌控在大宝手中，主要还得看外资的战略意图。

    据他介绍，外资收购国内企业一般有两种情况，一是想通过合资手段进入中国；二是已进入中国多年，合资是为消灭竞争品牌。(记者:曾亮亮 实习生:卢成 于虹)