本报济宁讯（记者 孙燕 通讯员 王政 张广军 王传钧）
进入9月，煤炭销售市场陡然降温，煤炭价格甚至跌破今年最高点的一半以上，煤炭企业库存随之猛增。济宁能源发展集团主动出击，积极寻求趋利避害的对策，用五项强有力的措施遏制住了市场所带来的影响。
一是加强煤质管理以优良煤质争取市场。煤质管理从采、运、装、放一系列的环节入手，采取分采、分运、分放和单独处理的煤炭存储方式，不仅防止混装、混发，而且确保质价统一，维护企业和客户的双方利益。通过科学合理、准确及时的销售举措，本月初至今的短短10天，该集团就销售煤炭24万吨，煤炭库存总量也降到了一半以下。二是加强预算管理节支降耗有效控制成本。实施月度预算控制措施，加强预算事前的计划、事中的控制、事后的监督与考核。三是优化工程设计，降低投资成本。针对投资30多亿元的投资项目，坚持优化设计，降低成本，并抓住原材料降价的有利时机，加快基本建设力度。四是拉长产业链，增强核心竞争力。把煤炭产业作为催生非煤产业发展壮大的“酵母”，大力发展煤的深度转化和相关资源的综合利用。五是抓好项目建设，培植新的经济增长点。确保花园煤矿年底顺利实现正式投产验收，尽快推进霄云煤矿施工进度，加快阳城电厂的建设，形成阳城煤－电和煤－建材基地，实现环保经济、规模经济发展。
