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以大项目大招商 大建设推动大跨越
中共邹城市委 邹城市人民政府
  2008-05-04 15:14:17
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  学苏北经验,促跨越发展,邹城将把高境界、高起点、高标准体现在硬任务上:到2010年,人均绿色GDP列全省前10位;人均地方财政收入前移9个位次,年均增长32%以上;固定资产投资年均增长38%以上;规模以上工业企业达到1000家,年均增长50%以上;高新技术产业产值达到385亿元,增长6.4倍,翻2.6番,占比达到38%,提高

23.3个百分点。今年重点实施“3311”工程,建设30个重大工业项目、30个重点城建项目、10个现代服务业项目、10个重点民生项目,确保地方财政收入实现25.5亿元,增长32%;规模以上固定资产投资完成144亿元,增长42%;新增规模以上工业企业140家。

  一、以大项目建设和优化投资结构为重点,加快新型工业化进程,为跨越发展增强推动力

  一是以优质增量实现经济结构优化升级,加快经济战略转型。对总投资306亿元的30个重大工业项目实行专班制度,由市级领导任专班主任,每周向社会公布推进情况。年内完成投资78亿元,确保25项续建项目年内竣工,24个项目新开工。二是大力实施“工业双千”工程。通过3年的努力,全市规模以上工业企业由目前的272家发展到1000家,销售收入实现1000亿元。三是凝心聚力招大引强。建立专业招商队伍,按区域和产业成立若干个投资促进局;把市直部门与企业捆绑在一起招商引资,每个市直部门包保一至两个企业,抽调1000名干部组成272个督帮工作组进驻规模以上工业企业,督促、帮助企业在年度内至少完成一项与大企业的合资、合作、联合、重组项目。半年考评没有实质性进展的,责令部门一把手离岗督帮;年度考核完不成督帮任务并排在最后三名的部门正职就地免职。严格实行二分之一工作法,每个镇街抽调一半以上的人员外出招商,3至5人为一组,全市组建350个左右的镇街招商小分队。半年考评没有完成进度的镇街党政正职离岗招商,年度考核完不成任务并排在最后一名的党政正职就地免职。策划100个产业项目,每个项目对应成立一个运作公司,承担项目的运作、包装和推介。四是支持驻邹大企业非主业企业做大做强。制订12条扶持政策,鼓励新上一批高新技术项目、开发一批高精尖产品。五是加大对民营企业的扶持力度。年内确保新增民营企业1000家,个体工商户5000户。六是建立镇园合一行政体制,建立园区基础设施建设融资平台和高新技术产业扶持投资平台。

  二、以突破新城区和基础设施建设为重点,加快现代城市化进程,为跨越发展增强承载力

  一是高水平修编城市总体规划和新城区控制性详细规划,加快各类专业规划的编制,近期完成新城区南片区修建性规划。二是重点突破新城区,年内开工建设大型购物中心、游乐中心、星级酒店、高层住宅区等33项牵动性强的城建项目,总投资概算116亿元。突出抓好会议展览、服务外包、生态旅游、金融保险等现代服务业项目。三是实施城市管理重心下移,建立城市全覆盖、精细化和人性化管理机制。四是多渠道筹措城市建设资金,将国有资产评估打包,采取处置、抵押、担保、反担保措施进行融资。

  三、以提高执行能力和落实责任严格考核为重点,转变干部作风,为跨越发展增强保障力

  一是更深层次开展“三学三创”活动,强力转变干部作风、提高执行能力,把跨越发展的目标和量化指标,逐一分解到市级领导班子成员及部门、镇街,并通过新闻媒体向老百姓公开。二是强化督查调度,实行月调度、季考评,对没有按时间节点完成任务的,限期补回来。年度完不成任务的,市级干部要通过新闻媒体公开检讨。三是严格考核,重奖重罚,实施工作成果倒逼和跟踪督查办法,实行严格的综合考核末位淘汰制,确保兑现,营造大干苦干实干的氛围。

 
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