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在全市上下学习苏北、跨越争先的热潮中,我们将凝心聚力,真抓实干,全力做好以下四个方面的工作。
一、高点定位,谋划大跨越。一是高境界解放思想。深入开展“三学三创”活动,切实解决“三低三小”问题,真正把解放思想落实到“济宁率先、鲁南领先、全省争先”的目标上,“领导苦抓、干部苦干、群众苦创
”的精神上,“干就干成最好的、引就引进最大的”追求上,激励广大干部群众自加压力,创新实干,克难攻坚,勇争一流。二是大框架展开布局。按照“一心双轴三大组团”的布局,高标准编制区域规划、城市规划和产业规划,建立科学完善的规划体系,实现规划全覆盖、功能全定位,推动任城在科学发展轨道上实现跨越式发展。三是快速度赶超争先。不比基础比精神,不比条件比干劲,确保今年地区生产总值增长18%,力争20%;地方财政收入增长30%,力争35%;规模以上固定资产投资增长35%,力争40%,小康实现程度提高6个百分点,2011年实现全面小康社会。
二、后发快进,实施大搬迁。把建设城市作为第一任务,举全区之力建设任城新区,力争今年完成投入20亿元。一是打造新组团。按照“一年打基础、三年出形象、五年成规模”的要求,对“两纵一横”、商务中心、实验初中等9项重点工程集中会战,三年内建成区面积11平方公里,初步展现现代、生态、园林、宜居的任城新区形象。二是提升老城区。将城北片区拆迁改造与共青团路、古槐路等4条北延道路建设统筹考虑、协调推进,强力攻坚,和谐拆迁,7月底全面完成东到高新区、西到济安桥范围内的拆迁任务,拆迁面积100万平方米。三是改造旧村庄。坚持统一标准、统一安置、统一规划、统一建设,全面启动15个城中村、城郊村的旧村改造,加快农村变社区、农民变市民进程。
三、强势突破,拼抢大项目。深入实施项目带动战略,“一切为了大项目、为了大项目一切”,努力培育形成1个百亿园区、2个百亿产业、一批十亿企业。一是招大引强。在3个招商分局基础上,再组建14个招商分局,划区域、分产业、按窗口蹲点招商,盯紧500强,锁定高大外,突出扩引联,奋力拼抢争,确保引资规模160亿元,实际到位60亿元,其中投资过亿元项目11个,过5亿元项目2个,10亿元以上项目1个;按照“两年工期一年干、半年工期三月完”的要求,对投资5000万元以上的52个重点项目,实行领导包办、部门会办、干部帮办,力促早开工、早建设、早竣工、早投产。二是建强载体。按照现代工业新城定位,将接庄、三贾两个镇街整体并入任城经济开发区,规划控制面积70平方公里,组织实施基础设施建设“百日会战”,7月底全面完成22平方公里内“两纵一横”主干道和蓼沟河大桥建设。三是创优环境。充分发挥优化发展环境委员会的作用,全力打造“行政超市”、“绿色通道”,迅速掀起“效能革命”、“问责风暴”,以硬手段、铁手腕治庸、治懒、治贪、治乱、治霸,努力营造“三最四低”的发展环境。
四、创新机制,促进大创业。一是整合资源重点重抓。深入开展“转变作风年”活动,大力推行“一线工作法”,把重点工作划分为5个战区,成立5个指挥部,几套班子全部上阵,区级领导领衔挂帅,全力把干部推向发展战场、建设现场、创业职场,形成全民搞创业、全面求突破、全力促跨越的生动局面。二是破解难题撬动发展。成立任城经济发展总公司,采取BT、BOT等方式,搭建融资平台,整合国有资产,搞好资本运营;筹建区土地收储中心,盘活存量、用活增量、激活变量,切实解决融资难、用地难等瓶颈问题。三是强化督查促进落实。成立由区委书记任主任的督查考核中心,赋予监督督办权、奖惩通报权、干部任用建议权,年初建账、年中查账、年底结账,快干不争论,发展做定论,对在学习苏北、跨越争先中做出突出贡献的给面子、给位子、给票子;对主要经济指标增幅低于30%、一年没有亿元以上项目落地的镇街班子,进行组织调整,切实通过严考核、勤督查、重奖惩,鼓劲加压,分秒必争,强力推动任城加速崛起、跨越争先,为实现我市经济社会又好又快发展做出积极贡献!
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